各快递物流公司的大学生员工也要从一线干起【lol比赛投注安卓版】

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最近笔者认识了德邦物流的一位大学生员工,了解后深受感动。当时作者在客户单元的仓库里,与此同时,德邦物流的一辆卡车来了。

我以为是一个五大三粗的男人在等着跳,没想到一个戴眼镜,脸温和的男生从副座上下来了。没想到的是,小伙子需要弓着身子,举起20多公斤的轻货。在作者和小伙子的对话中,我了解到小伙子是一个刚毕业的大学生。

面对作者对“为什么不想搬货”的质疑,小伙子变得有些惊讶。他问,德邦招的大学生都是指最基础的销售人员转行。只有这样,他们才能熟悉业务流程和市场情况。

谈到下一步,他说,只要有希望,公司会迅速提拔大学生,对未来充满信心。这一点已经从作者与德邦部分网店负责人的了解中得到证实。随着生产经营的现代化,各汽车租赁物流公司都在引进大学生等高学历人才,但培养方式不同。

一些企业把大学生当成“宝贝”,放在办公室,让他们对基层员工和市场了解更少。这样就更容易产生“三个干部”,从家里叫到学校,从学校叫到办公室也是这样。对于这部分高学历人才的轰轰烈烈的变革,认可度严重不足,企业的发展也不会缺少提高。

其他企业把大学生员工放在第一线,让他们和基层租车员工一起吃住,一起努力。但由于晋升平台严重不足,顾虑太多,部分大学生员工有时看到期望值下降,选择自由辞职,对企业来说是一种损失。近年来,随着物流业的蓬勃发展,国内对物流人才的需求更大。

然而,物流人才的教育和培养跟上了经济发展的步伐,“物流人才培养”在各个地方展开了竞争。人才短缺严重制约了中国物流业的缓慢发展。如何使就业大学生成为适应企业市场需求的有效物流人才,似乎是每个企业都在努力解决的一大课题。

笔者从德邦的员工培训模式中看到了两个有效的方向:第一,回头培养他们的创业能力和创业精神。有一本书叫《干部是着急出来的》。

不经历市场的竞争,怎么才能茁壮成长,放慢脚步?第二,注重打造精准的员工晋升和干部储备体系,注重为大学生搭建一个充分发挥才能的舞台,让他们的创新为生产经营带来更大的经济效益和提升。_英雄联盟比赛下注软件。

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